Potenzialanalyse & Unterstützungsprozesse
- Sollen im persönlichen Rückmeldegespräch den Kandidaten ihre Stärken und Entwicklungsfelder verstärkt aufgezeigt werden?
- Sind spezifische Entwicklungspläne zu erarbeiten, die Ziele und Maßnahmen der persönlichen Entwicklung benennen?
- Haben die Förderungsempfehlungen sich auf Merkmale zu konzentrieren, die tatsächlich veränderbar sind?
Dann ist es an der Zeit, fundierte Potenzialanalysen zu konzipieren, die strukturierte Interviews und praxisnahe Simulationsaufgaben vereinen. Sie dienen als wichtige Entscheidungsgrundlage bei internen und externen Stellenbesetzungen, bei der Auswahl und Unterstützung von Nachwuchsführungskräften sowie zur Planung und Erfolgskontrolle von Maßnahmen der Personalentwicklung.
Potenzialanalysen nehmen damit eine Schlüsselrolle im Rahmen einer strategischen Personalplanung ein. Sie sind da zu empfehlen, wo Führungs- und Nachwuchskräfte in besonderem Maße gefordert sind und Unterstützungsprozesse benötigen.